CAREi ™ 康易医疗机构根据对国内疼痛发展现状的了解,探讨疼痛科发展策略、科室建设和管理办法.方法:通过实地考察和个人通信等,对收集到的资料进行综合评价,并向医院相关科室了解核实.根据国内疼痛治疗难以形成规模、产生效益的现状,比较疼痛和康复治疗的联系,探讨二者合并的可行性及优缺点.

CAREi ™ 康易医疗机构总结出疼痛科的组建应充分利用现有康复科人、财、物资源,合并组成疼痛康复中心,发挥各自优势,取长补短,形成规模效益.病区的设置应包括疼痛病区、康复病区、理疗区、手术室和护士工作站.提高门诊诊治水平和经济效益.治疗应以微创手术为主、综合治疗为辅,形成专科特色.管理应走企业化经营道路.