近两年来，“互联网思维”、“互联网+”等词汇，好像在一夜之间窜红大江南北，各职业都在焦虑地、跌跌撞撞地探索互联网之路。云栖大会上，马云提出“新零售”形式。他说，线下的企业有必要走到线上去，线上的企业有必要走到线下来，线上线下加上现代的物流合在一起，才干真实创造出新的零售。
作为查验“新零售”形式的一个要害节点，上半年的节日促销现已曩昔，各大电商途径和商家早已开端打扫战场，为下半年蓄能。厨卫职业本年在天猫618体现抢眼，在体量较大的基础上完成200%的增长，其间，浴室柜、智能一体机、智能盖板增长率更是超越300%。
天猫、淘宝等购物途径，现已日渐成为消费者集合的首要场域。据了解，天猫途径上集合了5.07亿月度活泼型用户，超中国网民的三分之二，曩昔一年度选择厨卫产品的用户超越六千多万人。在曩昔，请明星代言、打广告、做促销活动等，是卫浴企业抓获消费者芳心的有用兵器。但是，在媒介高度发达、信息途径多元化的今日，这些传统的营销手法现已不起作用了。朋友圈口碑、达人引荐、电商途径的销量和评价、图文视频等内容传达，更简单撬动消费者的购买愿望。
何为“新零售”形式?简言之，就是习惯消费晋级，在天猫和消费者的双边联系中，引进代理商，使用大数据，对人、货、场进行重构，完成共赢。在曩昔，大多数卫浴企业的互联网化仅限于线上开店，线上线下的产品没有同质同价，必定程度上损坏了经销商和品牌的本身利益。“新零售”形式的推出，盘活了品牌方和经销商资源，经过流量共享，将经销商归入利益共同体体系中。
天猫经过大数据给予消费者画像，以消费者为导向辅导企业研制、生产、出售。企业在线上设定特权定金，消费者购买权益，在天猫的指引下到邻近的门
店
体会。经过消费者购买，销量和谈论等数据沉积到线上，招引线上的消费者继续到店、好评，由此构成正向循环。内容运营的背面，消费者高品质、个性化需求已成为干流。据天猫厨卫职业总运营凯嗣介绍，本年天猫618年中大促，卫浴产品的榜单内容是销量转化的最强入口，在天猫数据剖析的精准推送下，消费者很简单找到心仪的卫浴产品。消费者变了，卫浴电商化已是不可逆转的潮流。但是，很多品牌商因无法平衡线上线下以及企业和经销商的联系而陷于囵囿。“新零售”形式的提出，消弭了线上线下的隔阂，协助品牌商和经销商做更好的生意。