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生活服务 O2O:行业并购分析

   日期:2015-11-24     浏览:145    评论:0    
核心提示:进入 2015 年以来,生活服务 O2O 领域的重磅并购案例让人应接不暇。2 月份打车软件滴滴、快的合并;4 月,58 同城和赶集合并;5 月
 进入 2015 年以来,生活服务 O2O 领域的重磅并购案例让人应接不暇。2 月份打车软件滴滴、快的合并;4 月,58 同城和赶集合并;5 月,携程并购艺龙; 10 月初,美团和大众合并;10 月 26 日,携程和去哪儿 网走到一起,携程成为去哪儿网的最大股东。 
 

一时间,市场传闻四起,阴谋论有之、博弈论有之,甚至有传言称,这些事件的背后是某几个资本大 亨在暗度陈仓。

当然,从每一个线索进行深入发掘, 都是一篇精彩的文章,我们认为:一切商业逻辑成立 的基石在于提高了市场效率,本文以此基石出发,探 寻以上事件的动因和未来趋势。 

基于市场效率分析,我们得出的主要结论是: 1、并购能改善当前生活服务 O2O 领域的低效率问题, 资本“寒冬”促进了该领域并购整合的持续高涨;2、生活服务 020 领域的流量入口企业必将走向寡头格局,流量入口企业参股优质服务生产企业和优质服务 生产企业之间的合并将成为趋势;3、优质的服务生产 企业具有市场稀缺性,是投资机会。 

基于如上判断,我们建议投资人:优质的服务生 产企业是市场的稀缺资源,当前的资本寒冬期,这些 企业处于低估值区间,是股权投资的好时机。 

我们建议创业企业:1、“寒冬”到来,除资金 以外其他生产要素价格都在下降的,当前是“招兵买 马”好时机。2、适时考虑通过并购手段,实现企业跨 越式发展。 

1、生活服务 O2O 领域市场效率在降低,并购是提升该领域的市场效率有效手段 

京东众筹认为提高市场效率的核心内涵在于:(1)供给层面,更好的生产组织方式,达到 更低成本产出更多、更优质的产品或服务;(2)提高消费者福利,使消费者以更低的代价 获得更优质的产品或服务(互联网提高市场透明度、减少中间无效环节,提高消费者福利有目共睹,本文中不再赘述)。  

1.1、2015 年相比于 2014 年,生活服务 O2O 领域的整体效率是在下降的  

我们通过市场规模与融资总额的比值来判断市场的效率,2015 年上半年的单位成本产出 要低于 2014 年。  

据统计,2014 年单位融资带来的市场规模是 9.54,而 2015 年上半年这一比率下降至 4.51,理论上来说,这意味着 2014 年市场每投入 1 元的资金,会带来 9.54 元市场交易额, 但到了 2015 年,产出同样的市场交易额却需要 2 元钱。 

在与创业者沟通中,我们发现,同一细分领域,企业在 2015 年获得一个用户需要支出 的成本是要明显高于 2014 年。 

 
标签: 生活服务 O2O
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