对于房地产项目而言，交付通常是销售服务周期的终点。往往被忽略的是，一个项目的落成是设计、工程、营销等部门密切配合，用匠心及专业服务的结果。
在着手打造项目时，设计师既要尊重自然环境又要触及内心世界。作为设计师队伍中的一员，梁建超持续在空间利用及居住舒适度之间寻找平衡。
梁建超于2018年7月正式加入碧桂园北京区域，至今已有4年之久。从一开始加入碧桂园的初浅认知到不断积累，他已从一名青涩的学生成长为一位出色且专业的设计管理者。这期间包含着他对每一个项目的付出与努力，具体来说，从项目拿地到营销数据报告，再到与政府提报方案，最终设计出适合地块的完美产品，每一步都体现着设计管理团队与梁建超不断研磨产品的坚持。
梁建超在公司汇报项目的设计理念
谈到初入碧桂园的经历，梁建超表示，和很多毕业生一样，当时来到了人生选择的岔路口，从小怀揣着设计师梦的他希望能够入职一家重视设计的公司，充分发挥价值。经过多轮的面试与思考，在众多企业中他最终选择了自己学生时代就憧憬的平台—碧桂园，将这里作为施展自己梦想的平台。
入职后梁建超与同批校招生一起接受了公司关于企业文化、发展历程以及房企周期开发知识的培训。培训过后，梁建超开始参与他的第一个项目。在2018年7月至2019年7月，梁建超对接张家口片区项目的设计工作，从开始的土地获取、数据统计到设计规划，每个过程都参与其中。
培训合照
梁建超说：“那个时候的自己也是初出茅庐，对于一些深入复杂的事情还不是很熟练，但是碧桂园很重视对新人能力的培养与提高，也愿意给新人机会去不断尝试与锻炼，尤其是碧桂园坚持以客户为中心的服务理念，与自己当初从事设计师这一职业的初衷不谋而合。”
经过在碧桂园北京区域两年的历练，梁建超独立接手了第一个项目—碧桂园·和世界，回想起当时接到这个任务时，他兴奋的说：“当时部门有几个同事一起竞争这个项目的设计工作，竞争过程很激烈。我们每个人都阐述了自己的设计理念和对于项目每一步的规划，直到最后评委会宣布由我负责时，才感觉心里的石头终于落地了。”
一个好的作品呈现在市场上，背后是对细节反复的严格把关。在碧桂园·和世界项目中，仅户型方面就经过多次研讨、修改、完善，为了更好将卫生间的空间合理利用，梁建超梳理了北京各区域客群占比及需求情况，根据人口计算出不同户型卫生间的合理布局及尺寸，以恰到好处的设计为业主打造舒适空间。由于项目开发周期时间紧张，他和团队工作到深夜也是常事。
梁建超参与设计的碧桂园和世界外立面效果图
除此之外，梁建超格外重视与客户的沟通。他希望可以用自己掌握的知识切实的为购房者提供一些实用的建议。采访中他说：“一个好的产品不仅要求配套、产品本身的完美，更重要的是要真正让客户满意”。事实上，有很多客户并不是正真的了解房地产，甚至不知道什么样的产品、户型，才是好的、有价值的，这时就必须要有一个引导者，去帮助客户讲解对于户型、面宽、面积段等具体问题的看法，在帮助客户理解之后，让客户自己做出对应的选择，而不是先入为主的售卖。
现实中他也是这样做的，每接手一个项目他不仅亲力亲为，而且也会把自己对于户型、面积段、动静分区等这些设计内容整理出来，以便更好的与购房者进行沟通。
正是源于对于产品的不断打磨，才有力保障了产品呈现给客户时的满意度。诸如碧桂园等房企，坚持以市场诉求为导向的产品设计、用设计搭建企业与业主的沟通桥梁，才能在市场波动的周期下更具竞争力。作为梁建超而言，他也在不断历练中完成了蜕变与转身。此时的他已经成为北京区域独挡一面的设计管理者，也正满怀信心地全力奔赴下一个属于自己的“战场”。